騎車時聽了一則財經(jīng)分析，談到能進入Apple公司供應商的“果鏈”企業(yè)是一種保障：

作為蘋果供應商的俗稱，“果鏈”一直被用來區(qū)分蘋果和其他產業(yè)鏈的供應商。在蘋果崛起的那些年，坊間一直流傳著一句話：“得蘋果者得天下”。對于當時的企業(yè)來說，進入“果鏈”成為蘋果供應商不僅僅意味著大量的訂單和高額的利潤，還包含著各方面實力的增強，比如現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗、行業(yè)領先的技術能力，甚至是資本市場的高估值等。高收益意味著高付出，進入蘋果產業(yè)鏈，成為果鏈一員，蘋果提供技術支持，這也意味著企業(yè)將自身的一部分控制權交給蘋果。

且不去探討商業(yè)模式的問題，Apple作為“集成商”，在供應商出問題后能夠提供技術支持而解決問題，聽上去有點匪夷所思-技術如此細分的現(xiàn)在，Apple可能財大氣粗地雇傭了頂極的各行業(yè)(一定有化工材料)的專家，但要保持所有對技術細節(jié)的把握都能超越供應商也是太難了吧-筆者猜想這是輸出“超一流的”工程分析及問題解決能力，相當于起到了頂級技術咨詢顧問的作用。當然，筆者猜想Apple的技術專家在“純技術”上也是一流的。

在傳統(tǒng)化工類設計院，水處理應該是“給排水”專業(yè)的內容，就如同筆者吐槽的化工廠車間通風除塵應該是比“HVAC曖通專業(yè)”更為專業(yè)的EHS相關內容-多少死傷慘重的粉塵爆炸事件是因為通風除塵系統(tǒng)的低劣設計造成的。

對于綠氫，水處理更應該是核心的工藝專業(yè)領軍，而非是傳統(tǒng)給排水，但很有意思的是，筆者沒有從傳統(tǒng)的流程模型軟件中找到類似的可供進行概念設計內容，在CAPEX與OPEX(不僅是能耗，這個領域最大的坑是化學品的用量)如何量化成為一個挑站，簡單的HMB計算顯然滿足不了要求。

意外發(fā)現(xiàn)水處理領域的設計軟件多數(shù)是與設備供應商進行綁定的，而且基于銷售自身水處理產品而非水處理軟件，這類軟件可以免費。在筆者最近快讀的一本書中提到：DOW和Dupont合并后分折成三家公司，水處理歸了DuPont，水處理設計軟件WAVE現(xiàn)在可以從Dupont網(wǎng)站上注冊下載使用，而GE Water也歸于Suez旗下。基于這個技術已經(jīng)高度成熟，各家技術應該是趨同的，用水處理設計軟件WAVE驗算了一下其他公司的HMB，大致不差。值得一試。

水處理設計軟件(WAVE)是業(yè)界首個完全集成的建模軟件程序，可將三項領先技術(超濾UF、反滲透RO和離子交換IX)集成到同一款功能全面的工具中。該工具采用通用界面，可簡化設計過程，有助于減少管理水處理系統(tǒng)所需的時間。

WAVE新版本提供以下便捷功能：
◆適用于UF、RO和IX技術的直觀界面，可與Microsoft Windows系統(tǒng)兼容
◆專業(yè)建模工具
◆統(tǒng)一所有產品和工藝的數(shù)據(jù)
◆四種語言選項：英語、中文、西班牙語和葡萄牙語

要象Apple學習，不能完全被供應商牽著鼻子走，而是強化業(yè)主團隊的技術能力，如果不能在技術上超越供應商的技術頭部，至少要達到他們的平均技術水平，再輸出工程思維及問題解決力，這看上去是一種內卷，但筆者以為是真正的“共贏”。

利益相關說明：鄙人曾在化工業(yè)泰山北斗DOW的下院農業(yè)科技部門香積廚燒過兩年火。對DOW一直有Complex Feeling，此筆記可能帶有個人偏好，看官需自己判斷負責-因為筆者講的，可能都是錯的。
作者：張健JIM

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