所謂“區(qū)域經(jīng)濟(jì)”，一般是區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)、產(chǎn)業(yè)園這樣的區(qū)域。其特點(diǎn)是同質(zhì)化的企業(yè)比較集中。區(qū)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的作用就像把眾多“個(gè)體戶”、小公司甚至農(nóng)戶變成了“大公司”。其中，有些企業(yè)的工業(yè)屬性不強(qiáng)，故而有人也稱之為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。頗似滴滴把眾多個(gè)體司機(jī)納入旗下，形成一個(gè)新的公司；管理和服務(wù)水平卻比許多大的出租車公司要高。能在發(fā)揮個(gè)體的積極性的同時(shí)又提高了協(xié)同水平、服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)。
這種模式為什么能蓬勃發(fā)展呢？我感覺(jué)是需求和技術(shù)可行性往往都比較好。
區(qū)域互聯(lián)網(wǎng)往往針對(duì)有區(qū)域特色的企業(yè)，往往是低端的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)。隨著勞動(dòng)力成本上升、老齡化的來(lái)臨，這些產(chǎn)業(yè)最容易受到?jīng)_擊。不改變就難以生存，這就是需求。
理解這種變化，還要弄清一個(gè)相反的問(wèn)題：傳統(tǒng)的小企業(yè)、個(gè)體戶過(guò)去為什么能生存？我覺(jué)得，傳統(tǒng)的小型經(jīng)濟(jì)體往往是以“勞動(dòng)力過(guò)剩”為前提的。
分工促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，這是一條基本的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。但在幾十年前，中國(guó)的農(nóng)村有大量的富裕勞動(dòng)力。所謂富裕勞動(dòng)力，本質(zhì)上又是資源少：農(nóng)民過(guò)去最常見的問(wèn)題就是土地不夠多。雖然農(nóng)活勞累但相對(duì)空閑。
分工能夠促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，但在時(shí)間和勞動(dòng)力富裕的前提下，分工提升生產(chǎn)效率卻不一定能帶來(lái)更多的價(jià)值。所以，過(guò)去的農(nóng)民往往傾向于自給自足：農(nóng)民養(yǎng)豬，自己搞飼料、自己喂養(yǎng)、自己去賣。這樣做效率雖然低，但肥水不流外人田，多一分勞動(dòng)多一點(diǎn)收益，閑著也是閑著。
富裕勞動(dòng)力的減少往往帶動(dòng)勞動(dòng)力價(jià)格的上升。打工可以獲得更多的收入，農(nóng)民就會(huì)離開傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。富裕勞動(dòng)少了、勞動(dòng)力價(jià)格貴了，分工協(xié)作帶來(lái)的生產(chǎn)效率提升才能帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。這時(shí)，分工協(xié)作的價(jià)值才體現(xiàn)出來(lái)。
傳統(tǒng)小企業(yè)經(jīng)濟(jì)的生存，往往依靠的是熟人經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)靠口碑。我小的時(shí)候，奶奶村里有幾家賣豆腐的。村民知道誰(shuí)家的好、誰(shuí)家的不好。這樣，質(zhì)量好的那家就容易賺錢，從而造就良性循環(huán)，維持著正常的經(jīng)濟(jì)秩序。但是，熟人經(jīng)濟(jì)也制約著市場(chǎng)的拓展。市場(chǎng)做不大，經(jīng)濟(jì)性也就難以提升。
一個(gè)企業(yè)要生存下去，員工收入就要與社會(huì)發(fā)展水平匹配。否則，企業(yè)的從業(yè)人員就可能跑到其他行業(yè)去。所以，熟人經(jīng)濟(jì)往往適合經(jīng)濟(jì)不太發(fā)、勞動(dòng)力成本相對(duì)廉價(jià)的場(chǎng)景。也有些例外，如某些特殊的場(chǎng)景，但前提是收入比較高，憑借熟人經(jīng)濟(jì)就可以養(yǎng)活自己。比如某些地方的學(xué)校名師。
互聯(lián)網(wǎng)把市場(chǎng)做大、不再是熟人經(jīng)濟(jì)，信譽(yù)如何維護(hù)呢？而且，市場(chǎng)擴(kuò)大以后，采購(gòu)、銷售、乃至生產(chǎn)的工作量都會(huì)增加。這個(gè)時(shí)候，小企業(yè)或個(gè)體或面對(duì)兩種選擇：一種是降成本、一種是提高勞動(dòng)效率和信譽(yù)。其中，降成本最簡(jiǎn)單的辦法就是假冒偽劣。所以，如果信譽(yù)問(wèn)題無(wú)法解決，市場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)逆淘汰。
用互聯(lián)網(wǎng)的手段促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)，就可以解決這個(gè)問(wèn)題。區(qū)域經(jīng)濟(jì)的牽頭者，可以為參與者的信譽(yù)背書：就像滴滴平臺(tái)能為個(gè)體司機(jī)背書，而前提是管理水平提升。區(qū)域的特點(diǎn)往往是特定產(chǎn)業(yè)以及人才、資源集中?；ヂ?lián)網(wǎng)可以構(gòu)建虛擬企業(yè)，促進(jìn)資源共享、多方協(xié)同、知識(shí)復(fù)用。換句話說(shuō)，平臺(tái)可以提供很多專業(yè)化的服務(wù)，如銷售、運(yùn)輸、采購(gòu)、技術(shù)服務(wù)、金融等，小B企業(yè)就不用自己來(lái)做了，其實(shí)就是促進(jìn)了分工。
區(qū)域經(jīng)濟(jì)的技術(shù)含量往往較低、技術(shù)起點(diǎn)低。而技術(shù)起點(diǎn)低的另外一面就是技術(shù)容易提升、或者說(shuō)技術(shù)提升空間大。所以，區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的技術(shù)可行性往往比較好。最近幾年，自動(dòng)化技術(shù)在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用越來(lái)越多。有人就研制出了雨傘、旅行箱等產(chǎn)業(yè)的自動(dòng)化生產(chǎn)線。
這些產(chǎn)線的技術(shù)水平不應(yīng)該太高，為什么過(guò)去沒(méi)有人研究？在我看來(lái)，其實(shí)是受阻于經(jīng)濟(jì)性。勞動(dòng)力廉價(jià)的時(shí)候，自動(dòng)化設(shè)備的價(jià)值就不大。小企業(yè)本小利薄，進(jìn)行自動(dòng)化改造的支付能力有限。但區(qū)域經(jīng)濟(jì)有個(gè)好處：雖然企業(yè)都很小，但企業(yè)的數(shù)量多。一項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)生了，可以復(fù)制到其他的企業(yè)。技術(shù)復(fù)制得多了，經(jīng)濟(jì)性就有了。由此可見，區(qū)域經(jīng)濟(jì)容易促進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的提升。
區(qū)域經(jīng)濟(jì)怎么搞？商業(yè)模式創(chuàng)新很重要。前些年，我和一位浙江朋友談了個(gè)想法：和用戶合資建企業(yè)。
用戶，是牽引技術(shù)創(chuàng)新的重要?jiǎng)恿ΑＳ脩裘靼仔枨蟮珔s不懂技術(shù)；懂技術(shù)的公司會(huì)技術(shù)但沒(méi)有場(chǎng)景。而且，創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，很多用戶不愿意做小白鼠。所以，我的建議就是針對(duì)某項(xiàng)技術(shù)，和用戶建立合資子公司。一般是找一個(gè)龍頭企業(yè)，在一條產(chǎn)線上做改造、升級(jí)。成功以后，以此為樣板工程，向整個(gè)區(qū)域推廣。這樣，用戶企業(yè)就可能從一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)華麗轉(zhuǎn)身為科技企業(yè)，老板也樂(lè)意。利用互聯(lián)網(wǎng)，這樣的企業(yè)不僅可以提供設(shè)備，還可以設(shè)備維護(hù)等服務(wù)。
最近，我又遇到了這位企業(yè)家。他對(duì)我說(shuō)：與用戶合資的辦法太好了。用戶的支持比過(guò)去強(qiáng)了很多倍，項(xiàng)目進(jìn)展快了很多?？磥?lái)，這種做法真的是可行的。
我覺(jué)得中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型很難，但又必須轉(zhuǎn)。否則，這種經(jīng)濟(jì)就會(huì)消失或者外流。過(guò)去曾經(jīng)有過(guò)的修鞋的、修鋼筆尖的就消失了。所謂缺乏資金和技術(shù)，其實(shí)本質(zhì)是缺錢，缺錢就組織不起資源研發(fā)技術(shù)。區(qū)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)就是個(gè)好辦法。從某種意義上說(shuō)，是用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)一種特殊的“集體經(jīng)濟(jì)”，解決技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。
作者：郭朝暉(工學(xué)博士，教授級(jí)高工。企業(yè)研發(fā)一線工作20年；優(yōu)也科技信息公司首席科學(xué)家；東北大學(xué)、上海交大等多所院校兼職教授。國(guó)內(nèi)知名智庫(kù)、走向智能研究院的發(fā)起人之一。原寶鋼研究院首席研究員)
