文化長(zhǎng)廊
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眾所周知，大企業(yè)的管理往往容易僵化；僵化的目的是為了嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。僵化會(huì)帶來(lái)各種副作用。通過(guò)數(shù)字化技術(shù)，把固定的管理制度靈活化，就是不同時(shí)間周期的融合。這里的機(jī)會(huì)應(yīng)該很多
文章以圖文形式介紹PLC發(fā)展歷程及不同發(fā)展階段PLC的性能特點(diǎn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作老老實(shí)實(shí)地把事情做好就行了。如果能夠長(zhǎng)期這樣做下去，企業(yè)就能沉淀屬于自己的知識(shí)、培養(yǎng)屬于自己的人才。久而久之，就會(huì)成為擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力的工業(yè)企業(yè)。所以筆者建議：把不做“救火隊(duì)員”作為制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的中期目標(biāo)
筆者小時(shí)候，讀書(shū)無(wú)用論非常流行，讀書(shū)人常被指責(zé)為“書(shū)呆子”。那時(shí)宣傳的“書(shū)呆子”，總是“四肢不勤、五谷不分”、什么事情都不會(huì)做，卻滿(mǎn)口“之乎者也、子云詩(shī)曰”。魯迅筆下的“孔乙己”和電影中講“馬尾巴的功能”的老教授，都是塑造的“書(shū)呆子”典型。隨著改革開(kāi)放、撥…
中低技術(shù)產(chǎn)業(yè)不是不重視創(chuàng)新，而是更多地采用“持續(xù)改進(jìn)”的方式創(chuàng)新，是“積跬步以至千里”。如果用中高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和方法去指導(dǎo)中低技術(shù)產(chǎn)業(yè)的研發(fā),很容易讓企業(yè)誤入歧途
兩害相權(quán)取其輕的道理：在與法律規(guī)則矛盾時(shí)，應(yīng)該選擇善良；在與自然規(guī)律矛盾時(shí)，應(yīng)該相信科學(xué)
科技的發(fā)展，其實(shí)往往是在“領(lǐng)域變遷”、“關(guān)鍵點(diǎn)變遷”的過(guò)程中發(fā)展起來(lái)的，而不是“一條道走到黑”。事實(shí)上，科技活動(dòng)者所謂的“靈感”，往往就是遇到困難時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)了這種變遷，讓人覺(jué)得“柳暗花明”了
上海比其他地方好的地方，只是因?yàn)閷?shí)際做事情的人有些話(huà)語(yǔ)權(quán)。有本事的人，可以靠本事吃飯，而不是靠奉承領(lǐng)導(dǎo)吃飯。這些人講話(huà)時(shí)，就愿意展現(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)能力。當(dāng)然，某些人的話(huà)語(yǔ)權(quán)，是靠自媒體爭(zhēng)取過(guò)來(lái)的
姚駿恩院士是我國(guó)電子顯微鏡研制和生產(chǎn)的主要開(kāi)拓者之一，設(shè)計(jì)并主持完成我國(guó)第一臺(tái)大型透射電子顯微鏡、高分辨透射電子顯微鏡等，促進(jìn)了國(guó)內(nèi)電子顯微鏡制造、生產(chǎn)技術(shù)的推廣應(yīng)用。率先在我國(guó)主持研制完成掃描隧道顯微鏡和光子掃描隧道顯微鏡等十余種納米檢測(cè)儀器和器件，對(duì)有…
曾經(jīng)有個(gè)說(shuō)法：很多人死于25歲，但埋葬于75歲。意思是說(shuō)，25歲以后人的思想觀念開(kāi)始固化了，也就很難進(jìn)步了。所以，人們要盡可能在25歲之前具備學(xué)習(xí)和反思能力。具備反思能力的特點(diǎn)之一，是“腦子里容得下矛盾的觀點(diǎn)”
企業(yè)的管理和質(zhì)量水平要上升到一定程度，大家才能對(duì)數(shù)字化真正感興趣起來(lái)，價(jià)值也才容易體現(xiàn)，國(guó)外的好技術(shù)才能在國(guó)內(nèi)用好
濟(jì)學(xué)的奇妙之處就在于此：人們可以通過(guò)間接的方式獲得你想要的東西-關(guān)鍵是你的做法更具經(jīng)濟(jì)性。我講這個(gè)例子的用意，是希望幫助人們，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度認(rèn)識(shí)智能化、數(shù)字化相關(guān)技術(shù)
要真正落實(shí)一些管理原則，關(guān)鍵是分析問(wèn)題的效率要足夠的高、付出的(時(shí)間)成本要足夠低。所以，解決這類(lèi)問(wèn)題的根本出路是找到合適的工具和方法，把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的成本降下來(lái)、把工作效率提上來(lái)。在工業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代，人們有條件把生產(chǎn)相關(guān)過(guò)程完整地記錄下來(lái)，提…
做實(shí)事的企業(yè)工程師和學(xué)院派專(zhuān)家有很多不同。企業(yè)工程師認(rèn)為重要的，學(xué)院派專(zhuān)家覺(jué)得不重要；學(xué)院派專(zhuān)家認(rèn)為重要的，企業(yè)工程師往往不理解。今天筆者想把這些差別簡(jiǎn)單羅列一下
對(duì)工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)用“藍(lán)海中的工具”進(jìn)行“紅海中的搏殺”。這些工具包括工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、工業(yè)大數(shù)據(jù)平臺(tái)等。這些工具要適合自己用。如不適合自己，就會(huì)做些華而不實(shí)的表面文章。而打造這些工具，需要通用的信息通信技術(shù)
智能制造成為熱點(diǎn)，關(guān)鍵是基礎(chǔ)技術(shù)和市場(chǎng)。在具體項(xiàng)目上，關(guān)鍵是正確地識(shí)別需求，能開(kāi)發(fā)出穩(wěn)定、成熟的軟件。學(xué)術(shù)界的專(zhuān)家喜歡講復(fù)雜算法，并不意味著復(fù)雜算法真的有用，其實(shí)是因?yàn)樗挥性谒惴ㄉ嫌悬c(diǎn)特長(zhǎng)。這些人話(huà)語(yǔ)權(quán)太強(qiáng)的時(shí)候，反而誤導(dǎo)工業(yè)界
自動(dòng)控制的發(fā)展，從開(kāi)始階段的發(fā)生到形成一個(gè)控制理論，講整個(gè)這個(gè)進(jìn)程。我們今天主要把這個(gè)過(guò)程，怎么從個(gè)別的技術(shù)最后形成一門(mén)學(xué)科，這個(gè)學(xué)科分成幾個(gè)階段，給大家介紹了一下
如果想成為過(guò)程控制專(zhuān)家，馮恩波老師提供了數(shù)學(xué)、控制理論、化工領(lǐng)域和綜合類(lèi)方面的書(shū)單供大家參考和學(xué)習(xí)
領(lǐng)先半步并不容易。領(lǐng)先者往往要在條件不充分、需求不強(qiáng)烈、經(jīng)濟(jì)性不理想的時(shí)候，就要朝著正確的方向推進(jìn)。領(lǐng)先半步不是脫離經(jīng)濟(jì)性，是在即將發(fā)展起來(lái)的市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。領(lǐng)先半步必須看得清未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)
工業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐者感覺(jué)到的困惑，本質(zhì)上是技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)可行性往往并不統(tǒng)一。數(shù)字化轉(zhuǎn)型往往要走一條漸進(jìn)之路：依托企業(yè)自己具體的條件，從業(yè)務(wù)問(wèn)題出發(fā)、從影響經(jīng)濟(jì)性的短板入手；漸進(jìn)道路能夠順應(yīng)國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展
一個(gè)人想要自由、讓別人尊重你，你就要有養(yǎng)活自己的能力。脾氣比本事大是沒(méi)用的，沒(méi)有人在乎你。如果一個(gè)人的生存，完全依賴(lài)于某個(gè)單位，自由就會(huì)離你而去。今年，有位青年教師被解聘之后，做出了極端的事情。究其原因：自己的未來(lái)過(guò)度地依賴(lài)于這家單位，缺乏獨(dú)立生存的能力?！?/p>
近日華能公司投產(chǎn)的二氧化碳發(fā)電項(xiàng)目的新聞引起了熱議，雖然裝機(jī)只有5MW，但是在目前的低溫介質(zhì)發(fā)電中絕對(duì)屬于大機(jī)組了。很多人不太理解，二氧化碳是怎么發(fā)電的？其實(shí)，這就是朗肯循環(huán)發(fā)電的一種形式，我們?nèi)粘＝獬睦士涎h(huán)使用的介質(zhì)是水，之前筆者在工作中還接觸過(guò)用一些有…
工業(yè)4.0強(qiáng)調(diào)了三個(gè)維度的信息集成。現(xiàn)在，我們可以從這個(gè)三個(gè)維度理解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
基于工業(yè)數(shù)據(jù)建模，往往面對(duì)的是大范圍和高精度的矛盾。下面我們會(huì)討論：這樣的矛盾是如何產(chǎn)生的，又是如何解決的
工業(yè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代本質(zhì)上是數(shù)據(jù)質(zhì)量高的時(shí)代。筆者客觀分析總結(jié)獲取高質(zhì)量數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)可追溯存在的一些常見(jiàn)問(wèn)題，為建設(shè)高水平的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施提供建議和思路
平臺(tái)的本質(zhì)作用是幫助工業(yè)APP消除斷點(diǎn)，讓工作效率工作提升；平臺(tái)與工業(yè)APP之間是互相促進(jìn)關(guān)系
中國(guó)有個(gè)特點(diǎn)：人和人發(fā)生矛盾的時(shí)候，會(huì)干事的人總是斗不過(guò)會(huì)整人的。喜歡整人的人，總是喜歡站在道德的高地上。有人說(shuō)過(guò)一句至理名言：一個(gè)人往道德高地上走的時(shí)候，就是準(zhǔn)備干壞事了。歷史，總是在不斷重復(fù)
用平臺(tái)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)連接不是不可以的。我國(guó)就有多家成功的實(shí)踐。但這種動(dòng)態(tài)連接是有條件的：要把相關(guān)的工業(yè)知識(shí)說(shuō)清楚才行。這方面的工作，需要深入研究。工業(yè)軟件，為這個(gè)思想的發(fā)展提供了機(jī)會(huì)
11月18日，中國(guó)科學(xué)院與中國(guó)工程院公布了2021年院士增選結(jié)果。其中中國(guó)工程院2021年院士增選工作共選舉產(chǎn)生84位中國(guó)工程院院士和20位中國(guó)工程院外籍院士。在中國(guó)工程院機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)部入選的11人名單當(dāng)中，吳忠儀表有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)馬玉山赫然在列。專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、創(chuàng)新、超…
我們的工程師，是用最新IT技術(shù)為工具的"智能系統(tǒng)"的最小單元，積小勝為大勝，同時(shí)培養(yǎng)業(yè)內(nèi)精英，而不是被科幻PPT迷惑！是的，我們靠人肉智能，而IT只是工具而已。我們仔細(xì)選擇好用的鋤頭、"躬身入局"，深耕細(xì)作，休息時(shí)間不妨看看隔壁在曬的鍍金鋤頭，用反…
我們?cè)谛麄鲾?shù)字化轉(zhuǎn)型、宣傳工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，在宣傳5G、在宣傳云原生的時(shí)候，在宣傳CPS、數(shù)字孿生的時(shí)候，缺乏的往往就是問(wèn)題驅(qū)動(dòng)。沒(méi)有“問(wèn)題”，就不能給聽(tīng)眾一個(gè)合理的理由、就沒(méi)有做事的標(biāo)準(zhǔn)，人家自然也就聽(tīng)不明白。當(dāng)然，說(shuō)明白“問(wèn)題”，往往需要自己做過(guò)、有一定的實(shí)…
人遇到困難的時(shí)候，能守住常人的底線(xiàn)、做到底線(xiàn)不降低，就是有道德的表現(xiàn)。俞敏洪在這么困難的前提下，仍然能守住商業(yè)的底線(xiàn)而不是怨天尤人，已經(jīng)很不容易了，就應(yīng)該值得肯定
談數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，經(jīng)常提到標(biāo)準(zhǔn)化，也經(jīng)常提到“協(xié)同、共享、復(fù)用”。這些是數(shù)字化技術(shù)發(fā)揮作用的基礎(chǔ)和手段。最近在幾個(gè)地方講課時(shí)，有了點(diǎn)新的認(rèn)識(shí)
當(dāng)F.Greg Shinskey于2001年入選過(guò)程自動(dòng)化名人堂的就職儀式時(shí)，他已經(jīng)是一代以上過(guò)程控制從業(yè)者的偶像。許多人從他敏銳的智慧、和藹可親的態(tài)度和創(chuàng)造性的問(wèn)題解決能力中受益匪淺，而很多人則從他在長(zhǎng)達(dá)50多年的出版生涯中撰寫(xiě)的一系列開(kāi)創(chuàng)性教科書(shū)和文章中學(xué)到了我們行業(yè)的二手…
在現(xiàn)代社會(huì)，“利他”是最好的商業(yè)之道，而“利己”絕非生存之道
當(dāng)人們習(xí)慣于跟隨、模仿、引進(jìn)的時(shí)候，往往看不到創(chuàng)新工作中巨大的風(fēng)險(xiǎn)。主要的風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)鍵的困難往往落在在他們的視野之外。這樣，創(chuàng)新失敗的概率就會(huì)極大地增加
一般來(lái)說(shuō)，接觸到個(gè)性化需求的人比較少。了解問(wèn)題的人少，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手自然也少，“人擇難題”的難度低，故而創(chuàng)新的機(jī)會(huì)比較大。需要特別指出的是：企業(yè)對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求往往是個(gè)性化的。企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，必須高度重視需求分析
郭朝暉認(rèn)為現(xiàn)代工業(yè)的基本特征可概括為三句話(huà)：安全穩(wěn)定是底線(xiàn)，經(jīng)濟(jì)性是目標(biāo)，分工、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)改進(jìn)是手段
人交流的目的是說(shuō)服對(duì)方。要說(shuō)服對(duì)方，首先要真誠(chéng)、要說(shuō)實(shí)話(huà)，不要過(guò)度自吹自擂、不要有過(guò)分的溢美之詞。因?yàn)槟阏f(shuō)的每一句話(huà)，都是用自己的信譽(yù)背書(shū)；如果信譽(yù)丟了，吹得再大人家也不相信。但后來(lái)我意識(shí)到，這種做法的前提是：大家都是聰明人。你吹牛的時(shí)候，人家都是知道的?！?/p>
要想成為技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)，現(xiàn)實(shí)的邏輯往往是這樣的：業(yè)務(wù)實(shí)踐領(lǐng)先帶動(dòng)技術(shù)需求領(lǐng)先，技術(shù)需求領(lǐng)先帶動(dòng)技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)先
所有的理想，都必須在具備謀生能力的基礎(chǔ)上建立。不具備謀生的能力就沒(méi)有未來(lái)。我經(jīng)常對(duì)自己的兒子說(shuō)：如果連養(yǎng)活自己的錢(qián)都掙不到，就先不要談理想
科學(xué)研究素養(yǎng)好的人，往往有利于從事創(chuàng)新工作。在某些項(xiàng)目中，科研能力甚至是創(chuàng)新的基本功之一?？茖W(xué)研究和技術(shù)創(chuàng)新都需要做研究，都需要探索未知的知識(shí)。在研究的過(guò)程中，經(jīng)常需要探索、需要邏輯推理、需要科學(xué)計(jì)算
衡量科技成果的時(shí)候，也必須首先明確是科學(xué)還是技術(shù)?？茖W(xué)就是要發(fā)現(xiàn)新知識(shí)、技術(shù)就是要解決實(shí)際問(wèn)題。好的科技成果，至少是符合其中一條。如果不符合任何一條，所謂的“科研成果”往往就是“打哪里指哪里”。如果評(píng)價(jià)制度不能區(qū)分科學(xué)和技術(shù)，就會(huì)讓濫竽充數(shù)的人鉆空子
啟功先生是一位值得尊敬的文化學(xué)者、大書(shū)法家。啟功先生的題字遍布大江南北、數(shù)不勝數(shù)，但多數(shù)是一些高校、文化、公益等領(lǐng)域題字為主。更多時(shí)候，啟功先生是拒絕的,尤其是對(duì)方若耍大牌、內(nèi)容庸俗，他都會(huì)毫不客氣地拒絕
5G的一個(gè)重要優(yōu)勢(shì)是布置的靈活性。光纖一旦布好以后，再加入新的終端就比較麻煩了。而有了5G，就可以方便地加入新的數(shù)據(jù)。這一點(diǎn)的意義還是蠻大的
當(dāng)年那些和職務(wù)有關(guān)的風(fēng)光和榮譽(yù)其實(shí)都是組織和人民給我的，并不是我自己憑本事掙來(lái)的
人類(lèi)文化是有多樣性的。特定文化往往是特定環(huán)境造就的，也適應(yīng)特定的環(huán)境。人們經(jīng)常會(huì)把一個(gè)環(huán)境下形成的文化和習(xí)慣，帶入另外一個(gè)環(huán)境中，就會(huì)產(chǎn)生文化的沖突，同樣數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的文化沖突也不可避免
“二一三”的由來(lái)，與一代偉人毛澤東主席緊緊聯(lián)系在了一起。1958年2月13日，雪霽天晴，銀裝素裹。8點(diǎn)35分，偉大領(lǐng)袖毛主席走進(jìn)沈陽(yáng)機(jī)床開(kāi)關(guān)廠裝配車(chē)間視察，在看完其他班組之后，健步來(lái)到職工蘇玉春身邊，蘇玉春立即站起來(lái)，激動(dòng)地說(shuō)，“毛主席您好！”，主席微笑著說(shuō)，“你好…
研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型，我們要認(rèn)識(shí)三條互相交織的線(xiàn)索：技術(shù)的線(xiàn)索、經(jīng)濟(jì)的線(xiàn)索、人機(jī)關(guān)系的線(xiàn)索?？傮w上講，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是通過(guò)人機(jī)關(guān)系的改變，找到一條同時(shí)具有技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性的路子
要讓知識(shí)管理成為經(jīng)濟(jì)上劃算的行為。如何才能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)呢？我的觀點(diǎn)是：要與業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)合在一起、嵌入業(yè)務(wù)流程、與知識(shí)數(shù)字化和軟件化結(jié)合，讓知識(shí)在應(yīng)用中創(chuàng)造價(jià)值
