國(guó)內(nèi)某著名商學(xué)院院長(zhǎng)打來(lái)電話，讓我?guī)退?qǐng)稻盛和夫來(lái)講學(xué)。“稻盛來(lái)了，我這里的名聲就有了，真是拜托了?！痹洪L(zhǎng)的態(tài)度誠(chéng)懇。
我盡管沒(méi)有拒絕，但心里難免納悶。國(guó)人還是保留著文革時(shí)代的思考習(xí)慣啊，沒(méi)榜樣就是玩不轉(zhuǎn)。放著那么多優(yōu)秀的中國(guó)企業(yè)家不請(qǐng)教，偏要去找即使在日本都沒(méi)人能效法的稻盛先生。
日本京瓷創(chuàng)始人稻盛和夫
稻盛的“理念”只有他自己能實(shí)現(xiàn)
我認(rèn)識(shí)稻盛和夫先生快有十年了，盡管我很尊敬他，但我從沒(méi)想過(guò)要去研究他的什么經(jīng)營(yíng)理論。他的成功完全來(lái)自他的天賦、細(xì)致加上運(yùn)氣，而絕對(duì)不是他的理論。他的那些聽(tīng)起來(lái)崇高的理念，讀起來(lái)有理的管理方法，對(duì)那些還沒(méi)有在實(shí)踐中摸爬滾打的人來(lái)說(shuō)，確實(shí)頭頭是道，但也僅此而已。
稻盛的理論是不是管用，可以用一個(gè)最簡(jiǎn)單的方法來(lái)驗(yàn)證，那就是京瓷本身的運(yùn)營(yíng)情況。稻盛現(xiàn)在還是京瓷的第一把手，每次董事會(huì)都由他來(lái)主持。盡管京瓷很久前就有了所謂CEO，但稻盛卻是真正的、永遠(yuǎn)的CEO。他當(dāng)著所有人的面，就像招呼小孩似地招呼年邁的京瓷現(xiàn)任CEO，因?yàn)榈臼⑹怯袀髌嫔实膭?chuàng)始人，而且已年過(guò)八旬。
京瓷仍然是不錯(cuò)的企業(yè)，但隨著日本經(jīng)濟(jì)的衰退，它早已失去了當(dāng)年的風(fēng)光，人們不知道現(xiàn)在的CEO是誰(shuí)，只知道那是稻盛創(chuàng)辦的企業(yè)。
如果稻盛的經(jīng)營(yíng)理念是實(shí)用的，如果稻盛的管理是可學(xué)的，那么他親自培養(yǎng)出來(lái)的干部應(yīng)該做得更好，可以不依靠稻盛而找到新的礦脈，讓京瓷成為世界級(jí)企業(yè)。
實(shí)際情況恰恰相反，稻盛離不開(kāi)京瓷，京瓷的干部也離不開(kāi)稻盛。京瓷沒(méi)有新的成長(zhǎng)亮點(diǎn)，更也沒(méi)有令人羨慕的業(yè)績(jī)，它盡管沒(méi)有破落，卻在默默地淡出世界舞臺(tái)。
有人可能會(huì)說(shuō)，“你在污蔑稻盛，稻盛不是最近還救活了破產(chǎn)了日本航空嗎？”是的，這是事實(shí)，而這正是我要向讀者們轉(zhuǎn)達(dá)的，稻盛是一個(gè)有能力的企業(yè)家，甚至是一個(gè)天才企業(yè)家，正是因?yàn)檫@樣，他的那些理念和理論，根本不是他取得這些成績(jī)的原因。
稻盛重振日本航空的“秘密”
在接手重建日本航空之前，稻盛在重組另一家叫做Willcom的通訊企業(yè)，因?yàn)榫┐墒沁@家企業(yè)的大股東，稻盛為了不讓京瓷的投資泡湯，就親自出任Willcom的法人代表，誓言救活這家企業(yè)。但是，他失敗了。為了找到最后的出路，他不得不邀請(qǐng)他的“敵人”孫正義來(lái)入股，讓京瓷趁機(jī)套走原來(lái)的投資，讓自己也來(lái)個(gè)金蟬脫殼。
因?yàn)閃illcom并不是一家著名企業(yè)，加上稻盛通過(guò)媒體低調(diào)處理，這段不明不白的灰色政績(jī)，連日本人都很少知道。但是，企業(yè)家們卻都知道這件事兒，很多人都在笑話那么大年紀(jì)還那么在乎名聲。在放棄重建自己的公司之后，立即接手重建日本航空，這完全是是一個(gè)笑話。
但是，事實(shí)證明選擇稻盛來(lái)重建日本航空是對(duì)的，因?yàn)樗氖⒚岎B(yǎng)尊處優(yōu)的日本航空職員們心服口服，避免了不必要的爭(zhēng)吵，無(wú)意之間提高了重建效率。更重要的是，因?yàn)槭堑臼⒍皇莿e人，政府和銀行就同意了日本航空開(kāi)出來(lái)的條件，而且也容易讓納稅人接受這是必要的開(kāi)支。
每一分錢怎樣花，每一個(gè)服務(wù)怎樣做，這是他能夠救活日本航空的基本。
為什么沃倫-巴菲特的書(shū)充斥全世界的書(shū)店，但世界上只有一個(gè)巴菲特呢？為什么和巴菲特吃頓飯都要百萬(wàn)美金，親耳聆聽(tīng)了他的人卻不能成為半個(gè)巴菲特呢？我這里有一個(gè)再簡(jiǎn)單不過(guò)的答案了：因?yàn)樗麄儾皇前头铺亍?/span>
好在巴菲特知道這一點(diǎn)，所以他不寫書(shū)，更不預(yù)測(cè)市場(chǎng)，只告訴人一個(gè)連小孩子都知道的原理：“在低價(jià)買進(jìn)有價(jià)值的股票?！毕胂氚?，如今套牢的人，不是都在左手拿著巴菲特的書(shū)，右手敲著鍵盤，心里想著 “價(jià)值投資”，但事實(shí)是今天仍被緊緊套住了的嗎？
像尊敬巴菲特一樣，我也尊敬稻盛。但我尊敬他們不是因?yàn)樗麄儌ゴ?，而是尊敬他們作為一個(gè)凡人，從年少創(chuàng)業(yè)哪一天起，就孜孜不倦，用自己的身體去感受市場(chǎng)，活到老努力到老，從不放過(guò)對(duì)細(xì)節(jié)的執(zhí)著。這就是他們的“秘密”，而能夠運(yùn)用這個(gè)“秘密”的只有他們自己。
中國(guó)需要喬布斯 中國(guó)正需要稻盛和夫
稻盛為什么要著書(shū)立傳
既然稻盛的書(shū)并不能幫助大家，那么稻盛為什么要頻頻出書(shū)呢？我和他的一次交流可以探試出他的心理。
5年前，我到京都去參加稻盛主持的一個(gè)私人晚餐，除了我之外，其他人都是京都本地的企業(yè)家。因?yàn)槲易钅贻p，加上又是唯一的外國(guó)人，稻盛就讓我坐在旁邊，問(wèn)些我對(duì)經(jīng)濟(jì)和經(jīng)營(yíng)的看法。我記得他最在意的問(wèn)題是我如何看待孫正義。
我早就聽(tīng)說(shuō)過(guò)稻盛的好勝心理，知道他是在嫉妒孫正義，大約從2000年左右起，人們就開(kāi)崇拜孫正義，認(rèn)為他是網(wǎng)絡(luò)社會(huì)的新星。本來(lái)在那之前，除了松下電器、索尼和本田的創(chuàng)始人之外，“經(jīng)營(yíng)之神”中的新星一直是京瓷的稻盛。
為了滿足稻盛的需求，我雞蛋里挑骨頭地找了些孫正義的缺點(diǎn)，曲意逢迎說(shuō)“孫正義沒(méi)有經(jīng)營(yíng)理念，不是實(shí)業(yè)家，和您老不是一個(gè)數(shù)量級(jí)的”。稻盛高興地夸我年紀(jì)輕輕，看問(wèn)題深刻，讓我以后經(jīng)常來(lái)和他談?wù)劇?/span>
我們考察一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)家著述，有的企業(yè)家立說(shuō)，有的企業(yè)家出自傳，但更多的企業(yè)家卻從來(lái)沒(méi)有張揚(yáng)自己的理論。
更重要的是，當(dāng)著書(shū)立說(shuō)的企業(yè)家離開(kāi)公司后，他的理念和理論就開(kāi)始不管用，甚至救不了自己的企業(yè)?？纯此上码娖鞯凝嫶蟮某嘧职桑B受到松下直接指導(dǎo)，天天能看到松下留下的內(nèi)部文件的繼承人，都能把公司搞成這個(gè)樣子，你不覺(jué)得滑稽嗎？
企業(yè)家著書(shū)立說(shuō)只有兩個(gè)目的，一個(gè)是為公司做免費(fèi)宣傳、擴(kuò)大影響，二是一個(gè)是為滿足自己對(duì)名譽(yù)的偏好。那里面真話不多，幾乎都是給自己抹油，增加神話色彩，擴(kuò)大個(gè)人和企業(yè)影響。
在企業(yè)家自己的著述里，他往往不會(huì)寫生意場(chǎng)上的麥城，即使寫也會(huì)寫得如何從失敗中走向輝煌。他不會(huì)寫和職員的糾結(jié)，不會(huì)寫對(duì)不起朋友以及顧客的事情，更不許寫出自己的赤裸裸的私欲。而私欲才是驅(qū)使一個(gè)企業(yè)家的最大動(dòng)力，起碼在初始階段
日本上市企業(yè)Softbrain公司創(chuàng)始人宋文洲
本文作者宋文洲介紹
宋文洲，1963年出生的山東威海人。日本軟腦集團(tuán)創(chuàng)始人。1985年作為國(guó)費(fèi)留學(xué)生赴日留學(xué)，28歲創(chuàng)建軟腦株式會(huì)社，2000年實(shí)現(xiàn)公司在東證東京創(chuàng)業(yè)板的上市，開(kāi)創(chuàng)來(lái)日外國(guó)人創(chuàng)辦企業(yè)在日上市的先例。
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