S(strengths)是優(yōu)勢、W(weaknesses)是劣勢，O(opportunities)是機會、T(threats)是威脅。是以主要競爭對手(吹牛才說環(huán)境，至少筆者從來沒有看到哪個企業(yè)真正從環(huán)境層面構(gòu)建SWOT模型)為參照物，通過一一對比，找出自身優(yōu)劣勢和按照慣性發(fā)展會產(chǎn)生的機遇；隨后補齊短板，強化優(yōu)勢，挖掘慣性機遇的一種戰(zhàn)術(shù)層面的方法。
SWOT對標分析優(yōu)點：SWOT因為有參照物，理解起來直觀易懂。
SWOT對標分析劣勢：恰恰是參照物，思維會受制于參照物和自身業(yè)務慣性。從而與創(chuàng)新絕緣。
2、PDCA循環(huán)(戴明環(huán))
PDCA循環(huán)是美國質(zhì)量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，所以又稱戴明環(huán)。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán)。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個階段，即計劃(plan)、執(zhí)行(do)、檢查(check)、處理(action)。在質(zhì)量管理活動中，要求把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，然后將成功的納入標準，不成功的留待下一循環(huán)去解決的工作方法，這是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項工作的一般規(guī)律。
一個產(chǎn)品由大量零件組成，很多情況下，產(chǎn)品的壽命由最差零件決定。戴明環(huán)是消滅最差零件的最有效方法。通過持續(xù)PDCA循環(huán)使問題不斷被發(fā)現(xiàn)與被解決，隨后通過處置標準化，不在犯同樣的錯誤，最終使最差件產(chǎn)生的概率不斷降低。
PDCA循環(huán)細化來說：
①P(plan) 計劃，包括方針和目標的確定，以及活動規(guī)劃的制定。
②D(Do) 執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設(shè)計具體的方法、方案和計劃布局；再根據(jù)設(shè)計和布局，進行具體運作，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容。
③C(check) 檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，分清哪些對了，哪些錯了，明確效果，找出問題。
④A(Action)實施行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，對成功的經(jīng)驗加以肯定，并予以標準化；對于失敗的教訓也要總結(jié)，引起重視。對于沒有解決的問題，應提交給下一個PDCA循環(huán)中去解決。
以上四個過程不是運行一次就結(jié)束，而是周而復始的進行，一個循環(huán)完了，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環(huán)，這樣階梯式上升的。
PDCA也是一種我們工作優(yōu)化的一種有效方法(不重復犯同類錯誤)。感興趣自己琢磨。
3、6W2H
6W2H八何分析法、6W2H標準化決策&評價模型，是一種通用決策方法，當然它也是一種通用創(chuàng)造技法。在企業(yè)管理和日常工作生活學習中有著十分廣泛的應用。
6W2H通用決策：是一個以價值為導向的標準化思維流程，是人們在追求理想和目標的過程中，都要經(jīng)過選擇目標(which)→選擇原因(why)→功能如何→(what)→什么場地(where)→什么時間(when)→什么組織(who)→如何提高效率(how to do)→性價比如何(how much)八個方面提出問題并從中選擇性價比最高的方法和路徑來實現(xiàn)預定目標。
①目標(which)-選擇對象
公司選擇什么樣的道路？公司選擇什么樣的產(chǎn)品？例如：涉及工廠自動化控制系統(tǒng)時，是選擇國產(chǎn)儀表、還是進口儀表？ 是做自動化工程公司還是做自動化儀表生產(chǎn)廠？
②原因(why)-選擇理由
為什么要生產(chǎn)這個產(chǎn)品？能不能生產(chǎn)別的？我到底應該生產(chǎn)什么？例如：如果現(xiàn)在做項目型公司不掙錢，能不能做產(chǎn)品型公司？
③對象(what)-功能與本質(zhì)
這個產(chǎn)品的功能如何？它能滿足哪些客戶和人群的需求？例如：對房地產(chǎn)開發(fā)商而言，小戶型酒店式公寓的功能與本質(zhì)是投資需求還是單身白領(lǐng)的過度性住房需求？
④場所(where)-什么地點
生產(chǎn)是在哪里干的？為什么偏偏要在這個地方干？換個地方行不行？到底應該在什么地方干？這是選擇工作場所應該考慮的。例如：對房地產(chǎn)開發(fā)商而言，小戶型酒店式公寓在建設(shè)在經(jīng)濟開發(fā)區(qū)是否合適？ 又例如“到有錢的地方去賺錢”不僅適合于房地產(chǎn)公司的開發(fā)區(qū)域選擇，也適合于個人就業(yè)地點的選擇。
⑤時間和程序(when)-什么時候
時間與節(jié)奏的把握是十分重要的，例如制造企業(yè)的just-in-time理念、房地產(chǎn)大盤的分期開發(fā)、分期開盤理念。
⑥組織或人(who)-責任單位、責任人
現(xiàn)在這個事情是誰在干？為什么要讓他干？如果他是“萬金油”，根據(jù)老子《道德經(jīng)》-“知者不博，博者不知”的論斷，是不是可以將“博者”換個“知者”？如果按喬布斯法則，一個優(yōu)秀的人可以頂?shù)蒙?0個平庸的人，那么三個臭皮匠肯定不如一個諸葛亮。
⑦如何做(how to do)-如何提高效率
如何提高效率？最簡單的法則就是采用標準化產(chǎn)品。如果公司的組織比較完備，那么是否還可以采取“帕累托改進”？如果公司的組織還不夠完善，是否可以采用“卡爾多-?？怂垢倪M”
⑧價值(how much)-性價比如何？
核心點:該方法會讓你基本不遺漏要素，使你思考問題更加全面。實際使用可以自由增減。
4、smart績效管理原則
S即specific，代表具體的，指績效考核要切中特定的工作指標，不能籠統(tǒng)；
M即measurable，代表可度量的，指績效指標是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的；
A即attainable，代表可實現(xiàn)的，指績效指標在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標；
R即relevant，代表相關(guān)性，指實現(xiàn)此目標與其他目標的關(guān)聯(lián)情況；
T即time－based，代表有時限，注重完成績效指標的特定期限。
Smart是確定關(guān)鍵績效指標的一個重要的原則。
5、WBS(工作分解結(jié)構(gòu))
創(chuàng)建WBS是把項目交付成果和項目工作分解成較小的，更易于管理的組成部分的過程。
6、二八法則
二八定律又名80/20定律、帕累托法則(定律)也叫巴萊特定律、最省力的法則、不平衡原則等，被廣泛應用于社會學及企業(yè)管理學等。
發(fā)現(xiàn)：1897年，意大利經(jīng)濟學者帕累托偶然注意到19世紀英國人的財富和收益模式。在調(diào)查取樣中，發(fā)現(xiàn)大部分的財富流向了少數(shù)人手里。同時，他還從早期的資料中發(fā)現(xiàn)，在其他的國家，都發(fā)現(xiàn)有這種微妙關(guān)系一再出現(xiàn)，而且在數(shù)學上呈現(xiàn)出一種穩(wěn)定的關(guān)系。于是，帕累托從大量具體的事實中發(fā)現(xiàn)：社會上20%的人占有80%的社會財富，即：財富在人口中的分配是不平衡的。
同時，人們還發(fā)現(xiàn)生活中存在許多不平衡的現(xiàn)象。因此，二八定律成了這種不平等關(guān)系的簡稱，不管結(jié)果是不是恰好為80%和20%(從統(tǒng)計學上來說，精確的80%和20%出現(xiàn)的概率很小)。習慣上，二八定律討論的是頂端的20%，而非底部的80%。人們所采用的二八定律，是一種量化的實證法，用以計量投入和產(chǎn)出之間可能存在的關(guān)系。
現(xiàn)象與應用：一個行業(yè)80%的利潤源自20%的客戶，因此，很多500強企業(yè)的定位：是服務20%為行業(yè)帶來80%利潤的客戶。如，蘋果手機銷量不足行業(yè)20%，但利潤卻可能接近80%；如，?？松梨凇づ?、BP嘉實多等三家企業(yè)潤滑油銷量可能不足行業(yè)的20%，但利潤卻可能超過行業(yè)的80%。
很多500強企業(yè)依據(jù)28原則制定的戰(zhàn)略：
1、凈利潤率絕對領(lǐng)先，只服務不關(guān)注價格的的進取型用戶和炫耀型客戶(通俗說只服務有錢人和愿意為高價埋單的人)；
2、全產(chǎn)業(yè)鏈凈利潤率領(lǐng)先，不僅自己凈利潤率高，而且要求自己的合作伙伴(上下游)凈利潤率也要遠高于行業(yè)平均標準(凈利潤率領(lǐng)先的企業(yè)最終會勝出)。
