筆者有個老同事，調(diào)研了一家特殊鋼廠。他發(fā)現(xiàn)：這家鋼廠加熱鋼坯的時間是8個小時。他搞了個軟件算了下，發(fā)現(xiàn)只要加熱四個小時就可以了。廠家聽到這個消息大吃一驚，原來有這么大的優(yōu)化空間。于是，他們逐漸縮短了加熱時間、節(jié)約了很多能源，也沒有引起質(zhì)量變化。
這兩個例子背后，都是這兩個人喜歡“用數(shù)據(jù)說話”。用數(shù)據(jù)說話的本質(zhì)，是喜歡尋找科學的依據(jù)、喜歡把工作做到極致。有了這樣的思維方式，推進數(shù)字化就是自然的了。
在我國，工廠里的管理和技術(shù)人員的主要工作是解決日常問題，很大的精力用在做“救火隊員”上。與之相比，改進和優(yōu)化是次要的、甚至可有可無的工作。在評價業(yè)績的時候，這些工作只是錦上添花。在這樣的文化背景下，企業(yè)的技術(shù)進步往往很慢、甚至不斷倒退。而在國外先進的企業(yè)，改進和優(yōu)化是日常性的重要工作。這種差別導(dǎo)致我國的工業(yè)技術(shù)往往“引進落后，再引進再落后”。
要成為技術(shù)強國，就要改變這種情況。也就是說，要把優(yōu)化和改進作為技術(shù)人員的主要業(yè)務(wù)之一。這樣的工作與過去是不一樣的。過去我們也采集數(shù)據(jù)，但采集數(shù)據(jù)的目的基本上是為了維持正常生產(chǎn)。而在工業(yè)大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)的一個重要作用，就是支持持續(xù)改進和優(yōu)化。
所以，推進數(shù)字化始于思維、文化和習慣的改變。如果我們習慣于用精益求精、習慣于持續(xù)改進、習慣于精打細算，我們就會發(fā)現(xiàn)：數(shù)據(jù)是不可缺少的。反之，如果人沒有積極性、主動性，再多的數(shù)據(jù)也會成為無用的垃圾。
來源：儀表圈/作者：郭朝暉，工業(yè)自動化博士、教授級高工，專注于工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及技術(shù)創(chuàng)新研究領(lǐng)域
